在万向区块链大会,为什么肖风说DAO会成为主要的商业组织形式?

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传稻士社区:没有好问题,就没有好答案
为什么区块链的发展跟 TCP/IP 协议相似?
在区块链协议堆栈中,应用层是什么?
为什么 DAO 会成为主要的商业组织形式?
分布式商业有哪些特点和优势?
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9月20日,万向区块链的董事长肖风先生在万向区块链大会上做了演讲,标题为《区块链新阶段应用协议大爆发》。

他先以 TCP/IP 协议在互联网初期的协议大战中获胜的历史,讲述了 TCP/IP 协议的五个优势:需求引导、自下而上、敏捷开发、用户友好、开放开源。

然后,肖风先生讲述了区块链价值网络的协议堆栈,跟TCP/IP一样,区块链协议也同样具备这五个优势,发展道路也类似。也是五层:基础层、协议层、交易层、数据层和应用层。

在万向区块链大会,为什么肖风说DAO会成为主要的商业组织形式?

最底层是 L0,是价值网络协议堆栈的基础层,主要包括去中心化的带宽、去中心化的存储和去中心化的计算。带宽、存储、计算是未来价值网络非常重要的一个基础。在以太坊基金会向社区公布的路线图中,未来 10 年,以太坊的性能将会达到每秒 1000 万笔 TPS。而达到每秒 1000 万笔 TPS 的前提就是带宽必须增长 100 倍。

L1 是结算层。既然是一个价值网络,就一定有价值的清算和结算相关的协议层。

L2 是交易层,主要为了实现 NFT 和 Token 等一些价值标志物如何顺利、高效地进行交换和交易。

L3 是数据层,这一层协议主要用于生成数据资产和数字资产。数据资产和数字资产是两类东西。数据资产这里特指每个用户、个体或机构在互联网上、在区块链上所绑定的身份,并根据这些身份的行为所生成的身份数据,也叫做数据资产。而数字资产是用户以创作者的身份,在互联网上、在区块链上所创造的新的资产类别,包括以NFT为标志的一些数字艺术品。

L4 是最上面一层,叫应用层。所有商业场景,最终都会在应用层进行重构。任何商业都值得在价值网络上重新做一遍。

(传稻士:肖风先生是从协议的视角来分的。区块链的分层模型很多,没有标准答案,都是不同的视角。之前也有分为数据层、网络层、共识层、激励层和应用层的。下面列出来方便对比。)

在万向区块链大会,为什么肖风说DAO会成为主要的商业组织形式?

区块链到底是什么?

可以用2015年经济学人杂志的封面文章来回答,“区块链是信任的机器”!可以用机器取代信任中介,用机器来管理经济社会。

在万向区块链大会,为什么肖风说DAO会成为主要的商业组织形式?

总之,结合肖风先生和《经济学人》的观点:区块链的演化方向就是通过自下而上的自组织,基于需求,对用户友好,在开放思想和开源代码的基础上敏捷迭代,成为社会系统运行中的信任机器。

天下大势,浩浩荡荡,顺之者昌,逆之者亡。

DAO 会成为非常主要的商业组织形式

在万向区块链大会,为什么肖风说DAO会成为主要的商业组织形式?

肖风先生认为, DAO 将来会成为区块链应用大爆发时期,非常主要的商业组织形式。

从区块链应用的商业组织形式角度来看 DAO,有四个特点。

首先,DAO 是一个免信任的网络。要免信任,就必然基于区块链、基于智能合约和基于数字钱包。

第二,DAO 是一个透明的网络,全过程在区块链上。因此,DAO 的运行数据是全网完全公开透明的。从信息披露的角度,DAO 在透明度、信息披露的及时性、真实性和全面性上,较传统商业有一个数量级的提升。

第三,DAO 是一个使用权的网络,在这个使用权网络中没有创始人,也就是说 DAO 没有所有者。DAO 有发起人,发起人可能对网络拥有一定的影响力,拥有社区的号召力,但是他们并不拥有这个网络。

第四,DAO 是一个无需许可的网络,加入 DAO 或者退出 DAO 由个人决定,不需要申请,没有任何人或机构可以决定谁可以加入 DAO,谁不可以加入 DAO。

肖风先生强调,在 DAO 的商业模型里面有两个价值标志物,是缺一不可、同等重要的。一个是通证 Token,另一个就是 NFT。

NFT 其实是一个证明工具,用 NFT 来记录你的行为、贡献、能力、产权。

这些信息记录下来之后,DAO 可以基于一套模型发行 Token 来对这些行为进行经济激励,所以 Token 是经济模型、激励模型。同时,因为 Token 的份额化和标准化,它也是所有 DAO 的价值交换物,所以整个 DAO 的商业模型应该说是“Play NFT to Earn Token”,这是肖风先生所认为的 DAO 的商业模型。

为什么需要两个价值标志物呢?

因为在复杂系统中,很多行为是否有效不能即时判断,而是需要一段时间才能获得反馈,看到结果。而基于结果来进行激励,显然是更公平的,也更能避免系统误差。更重要的是,很多工作是需要群体协作的,不同的人参与程度也不同。如果针对某个行为都要立刻给激励,往往只会激励短期行为,甚至是激励个人行为而破坏协作,企业无法健康发展。

NFT可以作为行为的记录,比如,会议的出席证明,提出了多少个提案,完成了多少个任务。可能分别获得不同数量不同种类的NFT。

具体在某个行为上,如果产生了结果,可以从结果来计算价值,则把过程中所有参与者(在此过程中获得NFT的人)计算贡献,并给予激励。则是相对公平的,也更能激励从最终结果为导向。(如果结果是无效的,当然这些贡献也就难以给到激励。)

另外,有一些行为(比如在组织中创建了一个视频课程)具有长期价值,如果获得了某个NFT代表著作权,则可以持续基于这个NFT来获得价值,也就是持续得到对应激励的Token。

分布式商业

肖风先生在其2016年的演讲中,曾提出一个概念“分布式商业”,怎么理解呢?

区块链的核心不是去中心化,而是分布式。去中心化是一个过程不是最终的目标。也就是通过多个中心来解决网络系统的可靠性问题。

就好像在打仗的时候,有一个总指挥部,各支部队听指挥打仗,一旦发生了指挥部被干掉的情况,这场战役就结束了。而如果指挥部没了,各个团自行指挥和战斗,彼此沟通协作,则能更有战斗力。

如果以完全去中心化来设计业务,区块链就不可能被应用在现有的很多体系当中。

在万向区块链大会,为什么肖风说DAO会成为主要的商业组织形式?

但如果把区块链看成分布式系统,那么它就可以很好的和现有的很多的体系衔接在一起,从而发挥它最大的价值。所以,弱中心、分中心、网络结构自治机制应该是区块链一个最大的公约数,是区块链参与的各方达成的最大的公约数,然后才有可能把这个技术很好的,大规模的,更广范围的运用。

因此,肖风先生认为,随着区块链的发展,一种全新的商业模式正在上升,新的组织结构也正在启航,这种模式就是分布式商业。

分布式商业的特点是什么?

分布式商业模式最大的几个特点是:

1)基础技术架构体现为分布式网络结构,相关各参与方处于点对点对等关系,相互互不隶属;

2)价值创造机制体现为数字化规则下的零边际成本;

3)价值增长机制体现为“摩尔定律”,一旦越过拐点,立马实现指数级增长;

4)组织机制体现为以社区自治、平台组织和生态系统作为运行架构;

5)协作机制体现为依靠共识而不是指令;

6)激励机制体现为羊毛出在猪身上的互联网思维;

7)利益分配机制体现为共享、分享、他享。

分布式商业模式尽管具体表现形式多种多样,但它们都有一个共同的特质:轻所有权,重使用权,甚至没有所有权,只有使用权。目前,都还处于早期阶段,未来发展无穷尽。

类似比特币区块链、以太坊区块链那样的公有区块链,是一个最典型的分布式商业组织的案例:产品著作权完全开源免费、没有服务器没有运维人员没有组织、一套软件发布到网络上之后就完全依靠志愿者社区来开发维护、任何人无须许可就可以下载终端成为网络节点、非营利无权益人也无收益分配……

比如开源软件社区,比如共享经济模式,比如非营利性机构,再比如分布式自治组织(在区块链上,人们把分布式自治组织称为“DAO”:系Distributed Autonomous Organization的缩写),指的是无中心控制机制的、去第三方中介服务的,以点对点、端到端方式来运行的组织。

2018年,肖风先生在“区块链与数字金融”论坛上提到:“token不是融资工具,融资仅仅是附带的价值,Token真正的价值在于只有基于Token,你才能在区块链上构建一个经济激励模型。”

在万向区块链大会,为什么肖风说DAO会成为主要的商业组织形式?

对于token的价值,肖风先生说:“第一,构建一个激励机制是Token最核心的价值。第二,Token在去中心化的系统上帮助社区运营建立一个治理机制。第三,Token帮助实现市场的热启动。第四,Token是融资工具。第五,Token具有投资价值,但我们认为其投资价值在于系统的无限可扩展性。”

token是如何赋能组织的?

有人认为,DAO只是一个全员持股的公司。其实,有了token的组织,本质上有了巨大改变。

token是参与组织、管理组织的唯一手段

确实,token在DAO中的作用很大程度上包含了股票在公司里的作用,但token对组织的意义远不止于此,token是比传统公司制股票更有力的组织媒介。

在 MolochDAO 极为简洁的 token 机制设计中,Moloch 的 token 仅有的两个功能,对应着整个组织的加入机制与退出机制:用 ETH 兑换 token 来加入,销毁 token,取回 ETH 即退出。在上述的应用中,token 是参与组织、管理组织的唯一手段,在经济学意义上也是最平等公正的手段。

在《去中心化自治组织:发展现状、分析框架与未来趋势》一文提出 DAO 的五层架构参考模型。其中,token 激励模型、token 发行/流通、token 锁仓/回收、token 币值管理与声誉系统构成了不可或缺的激励机制层。由于区块链的技术特性,token 更可被信任。在传统公司还深陷于内部股份流转、套现的黑幕时,token 因其防止腐败、公开审计、通过智能合约自动执行而无人为干预的属性,能够以更低的社会成本把个体组织起来。

在万向区块链大会,为什么肖风说DAO会成为主要的商业组织形式?

DAO 的五层架构参考模型

token能实现颗粒度极细的行动价值捕获

比起传统公司,DAO 能够更有效地捕获内部成员、贡献者的行动价值。在传统的公司制中,每个人作为“打工人”、“大机器上的螺丝钉”,行为往往会被淹没在一个更大的框架里:个人的贡献算小组的,小组的贡献算工作组的,工作组的贡献算部门的,部门的贡献算管理层的……公司的整体效益经过科层制的传导,很容易造成贡献与收益的不匹配,对于那些按月度领取固定薪酬的人来说更是如此。因此,大公司为了避免组织成员上班“摸鱼”,不厌其烦地施加各种KPI,或进行绩效激励的改革,但仍然难以摆脱制度性的弊病,反而可能显得臃肿。

而在 DAO 中,通过一系列 DAO 工具,例如 Coordinape 与 SourceCred ,可以自下而上地评估贡献价值、对贡献进行量化,据此来发放 token 进行有效的、具体到某一个行为的激励。BanklessDAO 正是如此,它用自己的代币$Bank组织起一个具有生产力的价值闭环。固然一个 DAO 可以选择直接发放ETH 或 USDC,但如此一来,DAO 能实现的组织价值似乎被圈定在了一个有限的行动空间内,同时也无法推动 DAO 内部的共识与社区凝聚力。在传统公司制中,如果把股权分割得极细,用于日常工作的激励,这似乎是难以想象的,但 DAO 却可以实现“组织行动的代币化/权益化”,通过贡献得到的 token,对于个体而言是一种平等氛围中的认可,也是一种指向未来的“盼头”,更强化了 DAO 的归属感与认同感。

当然,由于业务不同,特别是不断变化成长的组织,会出现不同的形态。一些DAO 会采取一些过渡性的方案,比如建立起与 token 挂钩的 POAP(出勤证明协议)体系,未来可用 poap 兑换 token 。在另一个角度看,将组织行为“代币化”也是 DAO 维持自身存在的一种必然。因为 DAO 是边界开放、进出自由的,倘若贡献得不到有效的激励,或者价值在缺乏社区共识的情况下被分配了,那么成员就可以像 Moloch 的“怒退”一样,在 DEX(去中心化交易所)上交易 Token, 换回 ETH 离场。

总的来说,token 是一种灵活的、颗粒度极细的价值捕获媒介,它将 DAO的“工作-工资”关系细化为“贡献-代币”关系,从而改变了以往笼统的薪酬制度。一个完善而有机的 token 机制可以最大程度上避免关键人员离开带来的结构性影响,因为组织行为已进入了 token 建立的理性化、可计算的体系;但同时它也不会抑制新进入的人才的创新,因为 token 的激励触角可以触达某个行为本身。

总结

在社会金融化的视角下,代币化的逻辑深刻地形塑了组织的样貌,token(代币)在 DAO 中的作用,比在以往任何的组织形态中都更为本质——对于一个纯粹的DAO而言,脱离 token 激励系统是无法正常运转的。这也是为什么在Kondova G, Barba R.的《Governance of decentralized autonomous organizations》中,token 被认为是“一个组织被认定为 DAO ”的必要条件。

然而,在加密实践中,有很多所谓的“DAO”发行 token,以“共识”之名行“集资”之实,用故事营销来创造 token 的投机泡沫,从而以极低的 token 合约部署成本收割韭菜钱包里的 ETH。人们或许会归咎于“金融化”逻辑,但“金融化”本身是不断发展,自我修正的。这就是为什么经历了南海泡沫后,股份制公司的组织范式并没有就此消亡,而是成长为今日举足轻重的组织形式。

因此,token 的投机泡沫本质上不是由于“过度的代币化”,而恰恰反映了代币化程度不足,代币化的逻辑停留在浮浅的工具理性层面,而尚未入及组织理念与价值层面。

在万向区块链大会,为什么肖风说DAO会成为主要的商业组织形式?

token rights,来源:bitcoin wiki

如果仍用理解股票、证券、金融产品、融资工具的眼光片面地理解 token,无异于抛弃了 token 经济模型背后的管理学、政治学、社会学乃至哲学意涵。token 只是“通向最终价值的桥梁”,而人无法永远栖居桥上。

在万向区块链大会,为什么肖风说DAO会成为主要的商业组织形式?

在 Web3 的世界中,token 在加密实践中试探着自己的力量边界,呼唤着与之匹配的基础设施与加密原生工具,也在呼唤每个人的思想变革:如何摆脱旧有的惯性,在区块链、Web3 的自由、平权精神、token 的价值实现逻辑中,重新理解 DAO,重新建构组织,进而对社会产生深刻的变革。

相信以中国人对赚钱的执着,善于变通的能力,一定能找到一个合理的边界,把 Web3 的要素在国内也能合法地用起来,让分布式商业的理念被更好地应用。

传稻士社区:读完了,请你思考下列问题:

1 为什么 token 被片面化使用,甚至被妖魔化对待?

参考:Token 经济是 Web3 应用必须的吗?

2 如果没有标准意义的 token,用NFT模式结合现有手段,是否可以运营分布式商业?

参考:“代币经济模型”是什么?为什么它在加密经济领域非常重要?

3 去中心化的 DAO,早期的组织需要有中心吗?怎么平衡?

参考:为什么说 DAO的本质是可编程组织?怎么做?

4 有一些 DAO 在治理和管理上失败了,是否说明 DAO 不具有普适性?

参考:PandaDAO的失败意味着什么?DAO 有哪些局限性?DAO 的早期如何做?

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参考:
肖风:区块链核心是分布式而非去中心化
finance.sina.com.cn/money/bank/bank_hydt/2016-08-21/doc-ifxvcsrn8811284.shtml
万向区块链肖风:区块链新阶段应用协议大爆发
https://www.panewslab.com/zh/articledetails/94r0f6tf.html
“区块链与数字金融”论坛上肖风谈区块链Token和数字资产
https://zhuanlan.zhihu.com/p/52058940
区块链,开启分布式商业革命!
https://www.sohu.com/a/285249049_455111
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